Как выбрать правильную стратегию развития? Какое решение будет главным? Что делать и куда идти дальше?
Стратегическое мышление – ментальная деятельность человека, позволяющая ему достичь успеха на том или ином поприще. Если говорить проще, происходит планирование действий в настоящем, способных принести конкретные преференции в будущем.
Умение стратегически мыслить дает человеку определенные преимущества как в личной жизни, так и в бизнесе. Правильно сформулированные цели и четко расписанные действия по их реализации практически всегда приводят к ожидаемому результату.
Осталось только овладеть навыками стратегического мышления. Однако учитывая, что стратегия – не только наука, но в некотором роде искусство, сделать это далеко не так просто, как может показаться на первый взгляд. Впрочем, ничего невозможного нет.
Что такое стратегическое мышление?
Ежедневно мы наблюдаем разные примеры стратегического мышления: в социальных сетях, в средствах массовой информации. Его явно демонстрируют политики и бизнесмены (либо люди, которые работают на них, создают им определенный имидж). Зачастую способность видеть ситуацию на несколько шагов вперед рассматривается как присущая людям с рождения, и иногда это действительно так. Однако в психологии способность просчитывать свои действия считается признаком достижения ментальной зрелости, а не врожденной особенностью.
Стратегическое мышление заключается в том, чтобы предвидеть и предугадывать то, как развернутся события в результате каких-либо действий, своих и чужих.
В бизнесе практика показывает, что таким качеством в основном обладают руководители разного уровня и гораздо реже обычный персонал. Разумеется, дальновидность и способность просчитывать ситуацию наперед может проявиться и у обычного работника компании. Люди, которые имеют стратегические способности, мыслят глобально, не зацикливаются на мелочах, грамотно расставляют приоритеты, имеют четкую позицию по важным для них вопросам и умеют ее отстаивать.
Стратегическое мышление отличается от традиционного тем, что оно направлено на позитивную модификацию имеющихся путей решения вопросов и проблем. Чтобы добиться чего бы то ни было, важно конкретизировать цель и разбить ее на задачи. Этот этап основной в стратегическом мышлении.
Существует также словосочетание «стратегические видение», которое обозначает способность человека смотреть шире и видеть больше, чем другие. Оно помогает просчитать результаты своих действий в долгосрочной перспективе.
В бизнесе важно формировать у сотрудников командный дух и стремление к совместному достижению результатов. Люди должны видеть картину в целом и понимать, что все они работают на общее дело. В противном случае каждый человек будет добиваться нужного ему результата без оглядки на общие интересы, что может привести к конфликтным ситуациям. Если же сам руководитель компании не умеет просчитывать последствия своих действий, это грозит как минимум упущенными возможностями, а как максимум – крахом бизнеса.
В чем разница между стратегией и тактикой?
Развитие стратегического мышления невозможно без понимания разницы между такими понятиями как «стратегия» и «тактика». Иначе можно запутаться и пойти в своем обучении не по тому пути. В чем различие между ними?
Стратегия – понятие более обширное, она отражает глобальные и долгосрочные планы. Тактика же определяет, каким именно образом будут достигаться цели, позволяет эффективно реализовать какие-то идеи, предусмотренные стратегией. Они обе находятся в одной плоскости, дополняя друг друга. Стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика – «Как?». Стратегия – это нечто огромное и всеобъемлющее, она редко подвергается изменениям в отличие от тактики.
Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, понимая, что это очень важно для достижения новых успехов в будущем.
Как разработать эффективную стратегию для компании?
— Правильная постановка целей
— Как наличие миссии у компании влияет на нашу жизнь
— Стратегическая концепция бизнеса
— Анализ проблемных мест
Разработка стратегии начинается с ответа на вопросы:
- «Какие параметры финансового состояния будут приемлемыми для нас и наших учредителей ?».
- «Как мы должны выглядеть в глазах наших клиентов (по сравнению с конкурентами), чтобы достичь тех финансово-экономических целей, которые мы перед собой поставили?».
- «Как должны выглядеть наши процессы, чтобы мы смогли достичь тех целей, которые мы перед собой поставили по перспективе «Рынок \ Клиенты»?
- «Какие инфраструктура и сотрудники нам необходимы для достижения целей по перспективе «Бизнес-процессы»?
Друзья!
17 июня 2020 в 17:00 мск состоится вебинар «Не формальная стратегия«
Спикером выступит Колинько Артем,
эксперт-практик с 15-летним опытом управленческой деятельности. Генеральный директор «Ателье бизнес-технологий»
Могу с уверенностью сказать, что Артем это = Стратегия.
И этот вебинар — это уникальная возможность услышать из его уст о стратегии, сделать для себя важные выводы и задать вопросы.
Участие бспл, регистрация по ссылке:
https://go.mywebinar.com/vbjx-qrtd-mdbg-xbwz
Присоединяйтесь!
Мысля стратегически, я точно иду на вебинар!
