На днях в диалоге со знакомой, я узнала, что два года назад она ушла с руководящей должности в федеральной компании. Работала она на должности — HRD. В компании она проработала 6 лет, пройдя профессиональный путь от менеджера по персоналу до руководителя.
Меня удивило, что она, человек — «про человека» осознанно приняла это решение. Я довольно часто слышала от людей про нее слова о том, что она — прекрасный руководитель, показывающий результаты и она — про людей.
На мой вопрос, а что же произошло такого, что решение уйти стало единственно верным для нее, она ответила, что она ( работа) перестала быть «про людей». Что это уже не было про Human, она была только про цифры/таблицы/отчетность. «А я — про людей», сказала она.
И пытаясь совмещать свой таланта управлять human resource и все возрастающие требования свыше в отчетах и пр., она привела такую интересную метафору: «Я еду на велосипеде. Он — в огне, я — в огне, все вокруг — в огне. Скорость бешеная. И еще позади тебе прилетает. И не только дороги назад нет, страшно оглянуться, т к прилетит еще больше. Ты должен ехать, но неясно куда, да и думать то некогда и нельзя.»
И она сгорела. Ничего не стало мотивацией продолжать: ни деньги, ни признание, ни статус. Ничего.
«Я пришла в эту сферу — потому что она про людей, про развитие», сказала она в начале нашего разговора.
Почему поднимаю эту тему — потому что это далеко не единичный случай, за последние полгода подобную тему выгорания от HR ( вторые люди, которые про это часто говорят — это продажники) я слышу регулярно.
Как предусмотреть так работу своего HR, чтобы он был HR, а не сгорающем на горящем велосипеде человеке, несущемся на бешеной скорости неясно куда?
Что бы его могло бы поддержать?
У меня есть мысли на этот счет. С удовольствием поделюсь — пишите в комментариях или в личку)
